Em algum momento, você pode se perguntar: qual é a prioridade que a minha empresa deve ter para entregar mais e melhor? Pergunta que nem todos os empreendedores sabem responder. 

Por isso, muitos produtos e serviços acabam entregando mais do mesmo e se estagnando no mercado. Algo que poderia facilmente ser evitado se um modelo de negócios tivesse sido feito.

O modelo de negócios mostra, de maneira prática, como ocorre a estrutura das etapas que compõem a forma de trabalho da sua empresa. No documento, devem estar descritos todos os processos da empresa, sabendo se o negócio vai funcionar e quais seus pontos fortes e fracos. É a ferramenta que vai te dar uma visão de tudo o que precisa ou não ser feito. Como ele é um processo novo no mercado, os empreendedores ainda têm dificuldades de utilizá-lo. Vamos aprender?

Primeiro, precisamos entender o que é o Canvas. É um quadro dividido em 9 etapas para o gestor elaborar e ver com clareza como sua empresa realmente funciona.

E quais são as etapas?

Segmentos de clientes – Quem são os seus clientes ideais?  É aqui onde a persona deve ser criada, com o maior número de informações possíveis. 
Proposta de Valor – Aqui, você precisa determinar: qual é a solução que a sua empresa vai entregar? Qual é o seu diferencial? Por que o cliente deve escolher a sua empresa e não o seu concorrente? Essas informações devem ser transparentes também aos seus colaboradores.
Canais – Como o produto ou serviço vai chegar até o seu cliente? Loja física, e-commerce, revendedores? Quais os canais mais rentáveis?
Relacionamento com os clientes – Como a sua empresa pretende se relacionar com seus clientes.
Fonte de Receitas – Aqui, é necessário detalhar quanto e como o seu cliente está disposto a pagar pelo produto ou serviço que você oferece. 
Atividades chave – Descreva aqui quais são as principais atividades responsáveis pelo valor entregue aos seus clientes, ou seja, a solução de um problema ao seu cliente ideal.
Recursos chave – É criado após a definição das atividades chave e deve ter a descrição do que é necessário para a empresa ter o diferencial no mercado. É um equipamento essencial? Um local de produção?
Parceiros chave – Quais os parceiros que contribuem para a entrega do seu produto ou serviço? Fornecedores, distribuidores, etc.
Fontes de Custos – Quais são os custos necessários para executar e manter suas atividades? Com esse campo determinado, você consegue até determinar o preço que você deve aplicar ao seu produto ou serviço. 

Pronto! Seu Modelo de Negócio está preenchido. 

Já no modelo Proposta de Valor aprofunda as necessidades do cliente, suas dores e ganhos, além dos recursos necessários para seus produtos e serviços.

Um modelo de negócios é um documento essencial para qualquer empreendedor.
Então, preparamos um modelo de estrutura de Canvas especial para você.

Para baixar, clique no link a seguir.