É tarde de domingo ensolarado e você resolve inovar e fazer uma nova receita de bolo para sua família.

Os ingredientes estão todos ali, ao alcance da sua vista, e você começa a reuni-los dentro da tigela. Mistura, leva a massa ao forno e, para sua grande surpresa, a nova receita não sai da forma como imaginou: ninguém gostou do bolo!
Preocupado, você começa a se questionar o que pode ter feito de errado, e aí, você descobre: os ovos estavam todos estragados e o chocolate em pó com o prazo de validade excedido. Se tivesse reparado nesses detalhes antes de colocá-los na mistura e utilizado outros ingredientes, talvez o bolo tivesse saído melhor e agradado a todos.

Com o seu projeto digital, é a mesma coisa!
Por meio do protótipo de produto, criamos várias microentregas para que o cliente teste e dê feedbacks.

E qual o objetivo de um protótipo de produto? 

Com um protótipo, testamos sua viabilidade antes de lançá-lo ao mercado.
Dessa forma, conseguimos ter um “gostinho” da reação dos clientes e reduzir possíveis reações negativas. Na história do bolo, é como experimentar um pouquinho da massa para prever o resultado que nos espera.

E quais as vantagens de um bom protótipo de produto?
É necessário considerar alguns pontos muito importantes na hora de criar um protótipo:

• Testar a funcionalidade e usabilidade – Imagine uma equipe inteira passando semanas em um projeto importante, criando suposições que podem agradar o cliente e o público e, ao chegar no resultado e na apresentação, o cliente se desaponta com TU-DO? A frustração se torna geral e lá se vai todo um tempo perdido. Assim como a nossa história inicial, o cozinheiro se frusta e quem está esperando pelo bolo, mais ainda! Testar as funcionalidades do projeto garante uma entrega mais certeira no final.

• Proporcionar feedbacks – As microentregas de protótipos são necessárias para a opinião do cliente no aprimoramento do projeto final. Um bom exemplo é o método Scrum, que divide o projeto em ciclos, chamados de Sprints, representando etapas que um conjunto de atividades deve ser executado.

• Menos gastos – Há quem imagine que elaborar protótipos pode encarecer o projeto. Mas é justamente o contrário! Como os feedbacks dos clientes são constantes, não há a necessidade de refazer o produto final, reduzindo os custos com equipe e recursos.

• Menos riscos – Com os conceitos testados a cada etapa, há a redução de erros, defeitos e insatisfações de ambos os lados.

• Menos esforços – O time não precisa fazer um esforço gigante para criar um produto, afinal, será apenas uma microentrega. Isso possibilita maior criatividade e empenho por parte da equipe e, consequentemente, um resultado muito mais satisfatório.

Aqui na Pando, utilizamos métodos ágeis em todas as fases do projeto, seja no planejamento, na execução e até mesmo na entrega. Conte com a gente!