O Scrum foi desenvolvido por um americano, programador e piloto da Aeronáutica, chamado Jeff Sutherland, que sabia muito bem que, apesar de saber pilotar uma aeronave, seus pousos e decolagens nunca seriam os mesmos. Afinal, o trajeto depende também de outros fatores, como: o vento, a temperatura, velocidade etc. Então, a metodologia sugere que o projeto seja dividido em etapas para coordenar as atividades de cada responsável pelo projeto e o que é preciso ser corrigido para que o resultado final seja o mais satisfatório possível.

Os papéis principais dentro do Scrum são três: o Product Owner, o Scrum Master e o Time Scrum. O Product Owner é quem define quais são as funcionalidades que o produto deve ter, qual a ordem de execução e as expectativas geradas. Ou seja, aquele que mais vai conhecer sobre o projeto. Já o Scrum Master é o segundo mais importante. É ele quem vai buscar a solução ideal e coordenar todas as atividades. E, por último, mas não menos importante, temos o Time Scrum, formado por desenvolvedores responsáveis pelas etapas.

As etapas do Scrum são: o Product Backlog, o Sprint Backlog, Sprint, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.

Product Backlog
É a lista com os requisitos e prioridades criados pelo Product Owner, e que pode ser alterada a qualquer momento. Com o Product Backlog pronto, podemos partir para o Sprint Backlog.
Sprint Backlog
É criada uma nova lista com os principais itens selecionados do Product Backlog, que são realizados no Sprint.
Sprint
O Sprint é a fase do desenvolvimento a ser entregue em determinado prazo.
Daily Scrum 
É a reunião diária de um Sprint, onde a equipe pode tirar dúvidas e apontar alguns problemas encontrados.
Sprint Review
É uma reunião com o objetivo de rever todo o processo do trabalho e apresentar um protótipo ao cliente.
Sprint Retrospective
Uma das partes mais importantes do processo, tem o objetivo de rever os erros e acertos do projeto e dar andamento à finalização do projeto.

As vantagens do Scrum são: a transparência com toda a equipe envolvida, a adaptabilidade conforme o problema que surgir, feedbacks feitos de uma forma contínua, a motivação e confiança nos profissionais, e a alta velocidade nas etapas e entregas. Curtiu? Agora, é só aplicar em sua empresa!